海南 員工激勵培訓
一、激勵的內涵及理論
員工要求什么?
工作場所提供的激勵機制
傳統的理論能解釋各種新的行為嗎?
探索個人的心理
是否存在普遍的激勵因素?
二、驅使我們行動的價值觀
價值觀體系:支持著行為的標準和原則
理解你自己和別人:4種價值觀類型
新舊價值觀對比:不同期望的撞擊
變化著的組織的社會的價值觀的影響
調整你的領導作風,使之適應、滿足雇員的獨特需要
三、激勵不足-要付出慘重的代價
解決了大激勵問題
對付抗拒行為
化解矛盾
激發員工的創造性
四、具體的激勵技能
員工激勵的操作技巧及激勵誤區
應如何激勵下屬
五、有效授權激發責任心與成長
授權和權力
授權的障礙
授權之前提出的問題
技能練習:確定是否授權
授權的程度
授權的六項行動
六、確定、追求和實現目標-自我激勵
同你的雇員“訂約”
效果顯著:使個人業績目標與公司目標結合起來
使目標可衡量且看得見
提供產生激勵作用的反饋
七、激勵員工的技巧與方法
關愛激勵法
尊重激勵法
情緒激勵法
行為激勵法
正負激勵法
目標激勵法
授權激勵法
角色換位激勵法
公平激勵法
危機激勵法
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