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海南 企業(yè)管理者如何帶團隊
來源: | 作者: | 發(fā)布時間: 2022-02-09 | 1563 次瀏覽 | 分享到:

培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、以個人影響下屬和團隊

管理角色:扮演好團隊管理者的10種角色

贏得認同:從強迫命令到贏得人心

建立關(guān)系:背著管理之刺跟下屬打成一片

有效互動:恰當(dāng)?shù)幕臃绞剑拍芰糇『驼{(diào)動員工

建立契約:把潛規(guī)則變成顯規(guī)則

輔導(dǎo)下屬:優(yōu)秀的下屬是帶教出來的

抓關(guān)鍵少數(shù):你需要先鋒隊和同盟軍

以環(huán)境影響下屬和團隊

1、思想建設(shè):同心同德,步調(diào)一致才能勝利

文化價值觀的詮釋

使命角色方法共識

重要關(guān)頭時機動員

心態(tài)認知疙瘩化解

2、能力建設(shè):將隱性知識轉(zhuǎn)化為組織能力

設(shè)計攻關(guān)打仗項目

抓好工作項目復(fù)盤

建立學(xué)習(xí)分享機制

抓好師徒幫帶管理

3、作風(fēng)建設(shè):作風(fēng)素養(yǎng)是真戰(zhàn)斗力

工作管理:建立目標和績效管理機制

戰(zhàn)役管理:設(shè)計工作戰(zhàn)役,訓(xùn)練敢打硬仗的作風(fēng)

過程管理:借假修真抓素養(yǎng)

底線管理:高壓線管理看原則性

4、士氣建設(shè):積極團隊氛圍靠營造

放大正能量

設(shè)計激勵機制

制造成功

搞好團建和溝通


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