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海南目標管理與績效考核

討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?

績效管理六步法之邏輯關系

1、績效目標設立

2、全過程數(shù)據(jù)記錄

3、全過程行為糾偏

4、績效評分

5、績效面談

6、實施管理改進

成功考核的三層標準境界

核算工資獎金,獎罰公平

實現(xiàn)共同目標驅動

持續(xù)管理改進

討論：公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗分享？

企業(yè)推進績效考核的常見問題與對策分析

平時沒有數(shù)據(jù)記錄的習慣，考核沒有客觀依據(jù),如何解決?

不同部門考核標準不同，量化概率不同，多做多錯,少做少錯,產(chǎn)生內部不公平,如何解決?

如何規(guī)避中層經(jīng)理的兩個極端？

練習：績效考核量化表模板編制技巧

討論：如何確保績效管理有效執(zhí)行

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