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海南薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

薪酬的總體范疇

全面薪酬體系

如何通過(guò)薪酬調(diào)研實(shí)現(xiàn)“外部公平”

如何通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平“

如何通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)“自我公平”

典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)

一、中高層管理者的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

三、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

四、行政支持人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

企業(yè)薪酬激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策技巧

問(wèn)題一：90/95后新生代員工人格特質(zhì)與激勵(lì)特點(diǎn)分析？

問(wèn)題二：如何理解操作“薪酬保密”？

問(wèn)題三：針對(duì)空降兵（如高層、特殊人才等），如何開(kāi)展有效的薪酬談判？

問(wèn)題四：歷史原因?qū)е骂?lèi)似崗位的新老員工工資不公平，如何應(yīng)對(duì)？

問(wèn)題五：如何設(shè)計(jì)自助福利菜單式的激勵(lì)體系？

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