【培訓收益】
掌握和理解戰略思維、創新思維、戰略規劃與分析的模型和方法;
深入剖析優秀企業文化力、領導力、執行力的運作模式,幫助企業高管綜合提升;
援引國內外諸多名企的經典案例,通過對“三力”的打造全面提升企業核心競爭力;
掌握新時代企業核心推動企業持續、快速、健康發展,探尋卓越企業的核心基石。
【課程大綱】
第一講:企業核心競爭力概論
1、競爭、競爭力和核心競爭力
2、核心競爭力的特征
3、企業核心競爭力構成
第二講:企業核心競爭力的組織設計
1、環境、戰略與組織設計的關系
2、提高核心競爭力:企業戰略的必然選擇
3、卓越的組織設計與管理
4、企業的外部架構設計
5、流程優化新型組織的內部構造設計
6、網絡組織和虛擬企業未來組織設計的一個構想
第三講:企業核心競爭力評價體系
1、企業核心競爭力評價體系設計思路
2、企業競爭實力評價
3、企業競爭潛力評價
4、企業競爭環境評價
5、企業競爭態勢評價
6、企業核心競爭力的評價方法
第四講:企業核心競爭力的培育與構建
1、核心競爭力培育的要素分析
2、企業核心競爭力的培育方法與途徑
3、企業培育核心競爭力途徑的實證分析
4、企業培育核心競爭力的誤區
第五講:企業知識與企業核心競爭力
1、知識的含義、特性與類別
2、資本的含義
3、知識資本內涵與特征
4、企業知識資本與核心競爭力的整合
第六講:企業文化與企業核心競爭力
1、企業文化理論綜述
2、企業文化與企業核心競爭力關系
3、企業核心競爭力與企業文化實證分析
4、創建基于核心競爭力的企業文化
5、建設基于我國企業核心競爭力的企業文化
第七講:信息化與企業核心競爭力
1、企業信息化
2、企業信息化提高企業競爭力的作用分析
3、企業信息化提高企業競爭力的過程分析
第八講:企業再造與核心競爭力
1、企業再造
2、企業再造對提升企業核心競爭力的效應
3、基于核心競爭力的企業再造
第九講:企業核心競爭力的培育方法
1、取知識和能力的機制
2、鍵技術企業成功案例
3、功的關鍵:整合能力
方 加
便 我
溝 微
通 信
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