海南 經理人的計劃管理
一、計劃的概念
什么是計劃
為什么不做計劃
計劃=目標+行動措施
計劃的四大特性
計劃的五大要素
二、制訂計劃的思路與原則
制訂計劃的五個步驟
制定計劃的主要內容
制定計劃必須回答的三個問題
計劃執行中的問題分析與控制
計劃的工具:工作計劃分析表
情境練習:資源競賽
第七單元:進展總結
總結的方法
總結的氛圍與頻率
積極性反饋與發展性反饋
掌握使用——工作匯報分析表
復盤的四步流程與使用原則
模塊三:計劃的執行
三、打造執行力
執行力大廈、執行力的基礎:共同的文化
執行力的支柱:規范的管理
塑造全員執行力
高效執行的八字方針
4R業務流程管理系統
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