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用互聯網思維做人力資源管理

一、人力資源管理面臨四個新沖擊；

1、去關鍵指標，去績效考核；

2、去管理層級，去威權領導；

3、去人才所有，去企業忠誠；

4、去權力集中，去利益獨享；

二、互聯網時代人力資源管理六個轉變

1、員工與客戶無邊界，共創價值；

2、基于數據并用數據說話和決策；

3、管理無邊界、企業無領導；

4、溝通無極限、情感超鏈接；

5、精準選人、適才適崗；

6、小人物、大貢獻。

三、互聯網時代“培訓有用“論

四、企業培訓四個新思路

1、讓用戶生成內容；

2、讓群眾教育群眾；

3、讓培訓平臺化；

4、讓學習碎片化。

5、讓培訓更具互聯網思維的六個建議

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