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海南培訓(xùn)體系的建立

1、根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程

2、重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)

3、培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析

4、如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展

5、培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析

6、培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介

7、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理

8、如何甄選外部培訓(xùn)師

9、甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。

10、組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造

11、如何讓高層管理者重視培訓(xùn)

12、如何讓中層管理者配合培訓(xùn)

13、如何讓員工愿意參加培訓(xùn)

14、培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃

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