企業(yè)文化如何消化與吸收?
1、用事實(shí)樹立典型
2、用制度規(guī)范言行
3、從戰(zhàn)略尋找指標(biāo)
4、用現(xiàn)象說明緣由
5、使行動(dòng)變成習(xí)慣
座右銘是如何融入銀行員工大腦的?
企業(yè)文化的外化造勢
1、銀行全力打造品牌文化
2、形象識別系統(tǒng)外化要求
銀行更換標(biāo)識
3、銀行公益提升文化
4、銀行的企業(yè)文化外化造勢
5、銀行模范人物的塑造
企業(yè)文化落地的要求
1、銀行的企業(yè)文化的移植
2、構(gòu)建適合銀行發(fā)展的人才機(jī)制
3、流程化管理:復(fù)雜的過程簡單化;簡單化的過程量化;量化的因素流程化;流程化的因素框架化。
銀行企業(yè)文化的“四化”:企業(yè)文化制度化;從僵化到固化;人治、法治到文治;人治讓位于法治。
企業(yè)文化落地三步曲:企業(yè)文化的落地法則
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