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海南 戰略性激勵機制與戰略性薪酬體系設計

一、通過有效授權，留著人才

確保受權者有能力承擔

提供必要的訓練與資源

明確說明對受權者期望結果

確保受權者知道績效衡量指標

透過會議報告控制進度監督進展

大膽放手,出問題立即糾正

需要介入時及時介入(收權)

視情況獎勵,賦予更大權力

操控型授權的方式與作法

教練型授權的方式與作法

顧問型授權的方式與作法

協調型授權的方式與作法

不充分授權的幾種具體情況

戰略性培訓與職業發展

二、戰略性培訓體系設計

三、人力資源戰略與培訓開發戰略

四、培訓與員工的職業發展戰略

個人職業發展的四大誤區

個人職業發展的幾種方式

企業員工的職業發展

五、職業發展規劃設計

職業發展的目標設定

職業發展計劃

六、基于勝任能力的職業發展

職業發展通道設計

如何準確的定義員工職業程度

能力提升與績效改進

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