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海南 戰略性人才招聘體系構建

一、戰略性人力資源計劃

人力資源計劃的內容

三個層次的企業計劃對HRP的影響

人力資源計劃的制定

需求分析

二、構建卓越的招聘體系

制定招聘戰略（配合人力資源戰略）

招聘體系的基本流程、策略選擇

招聘面試題庫的建立，及測評體系建立

招聘體系中人才招聘錄用、人才面試評價的流程

招聘體系的渠道分析和選擇與特色

招聘體系成功的關鍵因素

招聘體系中雇用條件與雇用資格的確認

招聘體系面試種類體系的建立

招聘體系錄用決策體系建立

三、人才素質測評的應用

素質模型的基本應用 － 能力測評

素質模型在能力測評中的應用案例分析

能力測評的技術和工具綜述

能力測評技術和工具分類－ 測評中心技術

多角度反饋技術

行為事件訪談技術

能力測評組合技

四、人力資源規劃與招聘的策略

五、招聘的流程與招聘計劃編制

六、招聘流程與招聘計劃編制

七、結構化面試的流程與關鍵

八、實戰招聘面談技巧與問話技巧

以職能為基礎之結構化面談

以職能為基礎之結構化面談MODEL

如何搜集職能相關之結構化面談題目

發問的技巧

面談關鍵技巧與原則

面談準備

面談內容如何開始面談

面談的主題

如何結束面談

面談應避免的偏誤

六：用人風險的決策分析海南企業培訓業績展示|海南管理者角色認知培訓|海南管理者與員工溝通藝術|海口管理培訓|海南企業管理培訓|海南企業內訓|海南企業培訓|三亞企業培訓機構|海南團隊建設培訓|海南合理營養食譜搭配培訓|海南合理營養知識培訓

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