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海南 戰略性人力資源管理提升企業績效

一、戰略性人力資源管理的重要性

二、現代企業人力資源管理與傳統人事管理的區別

三、戰略性人力資源管理體系構建

四、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別

五、為什么要實施戰略人力資源管理

企業在市場經濟中生存的需求

企業尋求長期穩定發展的需求

人力資本最大化的需求

六、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展

七、如何實施戰略人力資源管理---公司的價值評估體系

八、建立與實施戰略人力資源管理的責任

戰略人力資源管理的三大基石

一、人力資源戰略規劃的三個重點

組織合理化

組織設計

組織效能

策略規劃的四大步驟

評估組織效能的四種模式

組織效能檢討的方式

策略構想的形成

流程設計的形成

決定組織的因素分析

職位合理化

職位的三個重點（職位說明、職位分析、職位評價）

職位說明書的內容與撰寫

職位說明書的用處

職位評價的管理應用與方法介紹

人員合理化

選定人才發展策略（績效與潛力的評估）

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