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海南企業(yè)問題分析和解決的前提基礎(chǔ)

一、善于發(fā)現(xiàn)和感知問題存在

1、總結(jié)與反思

2、詢問

3、統(tǒng)計(jì)分析

4、會(huì)議

5、對(duì)比

6、隨機(jī)

二、具備多贏思維：充分考慮問題涉及的利益相關(guān)方

三、正能量的思考習(xí)慣

四、管理者對(duì)問題解決的推動(dòng)能力

員工執(zhí)行力不高，效率低下的真正原因分析

有效的問題分析

一、分析問題的關(guān)鍵原則

1、現(xiàn)地

2、現(xiàn)物

3、現(xiàn)實(shí)

二、有效分析問題的思維模式

1、邏輯思維

2、逆向思維

3、發(fā)散思維

4、直覺思維

用行動(dòng)學(xué)習(xí)法對(duì)渠道終端存在布局不合理現(xiàn)象和降價(jià)行為的問題進(jìn)行分析

三、找到問題，分析原因

1、確定核心問題

2、分析問題背景

3、找到所有與問題相關(guān)的因素

4、確定導(dǎo)致問題的關(guān)鍵原因與次要原因

四、分析問題的有力工具

1、5Why法

2、魚骨圖法

3、分類法

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