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海南 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 全面引導(dǎo)部門管理者從管理者的角度出發(fā)，切實(shí)提升對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的專業(yè)化認(rèn)知；

2. 積極引導(dǎo)部門管理者從提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成效的角度，樹立起專業(yè)、有效的管理理念，并切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的管理職責(zé);

3.結(jié)合公司和行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)格局，形成干部主動(dòng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)管理的意識(shí)，掌握工具方法，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成效。

一、 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙

團(tuán)隊(duì)曲線

高績(jī)效組織的基石

從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力

從組織能力2.0到2.0+

從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+

團(tuán)隊(duì)能力3+3

案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行為

二、團(tuán)隊(duì)組織力

引子：200人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)怎么管

發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的使命

垃圾團(tuán)隊(duì)的特征

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“五個(gè)一”

從使命到能力

團(tuán)隊(duì)的核心能力構(gòu)建

找到團(tuán)隊(duì)績(jī)效的增長(zhǎng)飛輪

能力的“標(biāo)尺”

“因人設(shè)崗”還是“因事設(shè)崗”——組建致勝團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀企業(yè)人力規(guī)劃實(shí)踐

團(tuán)隊(duì)隊(duì)形該如何設(shè)計(jì)

人力規(guī)劃要點(diǎn)

人才選聘要點(diǎn)

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