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海南領導力與方法論

一、戰略思考

1、員工：靠什么凝聚人心？

2、客戶：靠什么指導業務？

3、業務：靠什么獲得比較競爭優勢？

4、核心競爭力：靠什么獲得持續競爭優勢？

二、團隊融煉

1、什么是真正的團隊；

2、團隊發展的階段分析

3、團隊建設的基本原則；

4、團隊角色與九型人格。

三、樂在工作：做好執行首先經營好自己

1、快樂的秘密；

2、情緒理論；

3、受益理論；

4、放下理論；

5、控制情緒、消除壓力的策略。

四、人才選拔：造物先造人

1、人才浪費與人才缺失；

2、人才戰爭

3、慧眼選才 

4、制造人才

五、制度建設：修人先修路

1、員工沒錯管理錯了；  

2、好的制度制造好人；

3、做企業就是做制度；

4、構建不依賴能人的制度執行力。

六、文化根植：育人先育魂

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