海南HR角色定位轉(zhuǎn)型:與決策層、平級(jí)部門高效協(xié)作
人力資源管理的角色突破轉(zhuǎn)型
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:三支柱模型
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-如何做好決策層的參謀?
作好職業(yè)榜樣表率,堅(jiān)守職場(chǎng)倫理
帶著解決方案見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)
堅(jiān)持結(jié)果價(jià)值,先有功勞,再談苦勞
面對(duì)平級(jí)-積極協(xié)作業(yè)務(wù)績(jī)效伙伴?
擁有“同理心”,求同存異
蘇格拉底法,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作引導(dǎo)
面對(duì)意見(jiàn)分歧,用雙核大腦自由切換
HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:思維突破,回顧簡(jiǎn)單
關(guān)注客戶需求為起點(diǎn)、幫助業(yè)績(jī)提升為終點(diǎn)
系統(tǒng)化、全局化、戰(zhàn)略化思維的彈性工作
適時(shí)適事適人為原則
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